現在我們正處于DT時代，越來越多的企業認識到只有擁有數據才擁有營銷的主動權，所以開始積極的收集消費者的消費數據。在此背景下，能讓每件產品都幫你營銷的利多碼，吸引了各大品牌的注意。
利多碼基于“一物一碼”技術，具有可以通過產品讓品牌直接觸達消費者的營銷特性，有助于各個品牌繞過巨頭們的大數據封鎖，把自己的用戶數據沉淀下來，構建自己的私域流量池。
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1.巨頭們的“封鎖線”與品牌稀薄的數據掌控權
可以說，品牌商在以前的營銷中始終沒有完全掌握過消費者數據，品牌商與消費者也沒有直接的接觸和互動，中間都是由媒體和渠道商充當品牌與消費者的互動橋梁，品牌沒有獲取第一方數據的途徑。
其中，最不能忽視的就是巨頭們對于用戶數據的強勢把控。就阿里來說，兩個“凡是”把用戶數據牢牢封鎖在其下的淘寶賬戶體系和支付寶賬戶體系之中。在這種巨頭“封鎖線”下，品牌商不論是依托的線上渠道，或是現在的“新零售”開展營銷，最終的營銷數據只能在巨頭的平臺內使用，且所有權并不屬于品牌商。
此外，渠道商也是品牌商直接觸及消費者的屏障，品牌商在商品出庫后下面的銷售環節就都由渠道商掌握，品牌商無法追蹤消費者數據。廣告投放也如此，廣告投放媒介分散復雜，獲取消費者數據成難點。
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2.品牌商如何構建自己的私域流量池？
品牌商想要把消費者數據沉淀在品牌之下，需要解決上述所有問題，繞過巨頭們的“封鎖線”。其實，品牌商與消費者之間最近、最直接的溝通橋梁其實就是“商品”本身，品牌可以從商品入手，以“一物一碼”建立消費者數據庫。讓商品成為用戶流量的入口，也成為品牌與用戶觸點的連接點，這就是構建品牌私域流量池的基礎。
“一物一碼”，顧名思義，給每一個商品都打上唯一性的二維碼，即商品的數字身份證，內部包含品牌、商品名、商品批號等信息。消費者購買商品的同時，也就購買了這一數字身份證本身。
比如利多碼的合作伙伴牛欄山，在酒盒中放有一張貼著這瓶酒專屬二維碼的卡片，標有“開蓋領紅包”的活動字樣，吸引用戶參與活動。這個營銷活動，品牌廣告主是可以在后臺設置的，只要消費者掃碼，幾乎是100%有紅包的，這對消費者很有吸引力。
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3.“一物一碼”采集真實消費者數據
現在的一物一碼早已不是最初單純的促銷活動了，現在更關注的是每一個掃碼背后的消費者，是該消費者的消費數據，現在的一物一碼不僅注重短期銷量提升，更注重用戶的持續經營。
現在的利多碼“一物一碼”，可以通過用戶掃碼，就能基于微信號和品牌建立起消費者的個人賬戶，幫助品牌統計到消費者的原生數據，比如性別年齡等；行為數據，比如參加了什么活動；交易數據，比如什么時候買了什么；場景數據，比如用戶所在地域……不僅如此，用戶掃碼后還可以被引導關注品牌公眾號，實現與用戶更深度的綁定為品牌下一步營銷打下基礎。
最重要的是，“一物一碼”的數據積累能力，讓利多碼無形中扮演了天貓、京東都做不到的角色——采集真實的消費數據。其實電商平臺的消費者數據只是購買行為數據，買的產品可能不是該消費者自用而是送人的，所以數據具有一定的不準確性。但是掃碼領紅包這種活動，只有真正的消費者可以接觸到，采集的數據也是最真實的一線消費者數據。
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4.品牌構建私域流量池的必要性
在阿里的新零售戰略、京東的無人零售戰略之下，巨頭們通過線上線下合圍進一步掌握用戶數據，最終可能會讓品牌成為巨頭平臺的附屬品。品牌只能在巨頭平臺購買無法重復利用的公域流量，花費大量金錢但是只能開展一場營銷活動，效果反饋也片面不全，極大的阻礙品牌發展。
5.小結
利多碼“一物一碼”現在已被飲料、建材、日化、酒水、母嬰、農產品、化妝品等行業達100000多家企業成功實踐，消費者的平均掃碼率在20-60%，最高可達90%以上。
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雖然各大巨頭壟斷、數據來源渠道分散，但是通過產品各個品牌都有機會構建自己的私域流量池，而利多碼“一物一碼”正是順應他們的需求，開辟了一條繞過巨頭“封鎖線”，直達消費者的新路徑。

文章來源：m.wukongcoo1.com