移動互聯網的入口是sns（你可以看看你自己和朋友的手機應用，平時用的最多的是不是新浪微博，支付寶，微信等社交軟件）和二維碼（小編認為未來任何地方，任何設備，任何產品上都會出現二維碼，人們通過手機掃描二維碼進而更多的了解該產品或者地方或者某某某）

移動互聯網離錢最近的是游戲和電子商務（游戲小編不太看好，的確做好了很賺錢，但是生命周期太短，短線生意不看好，所以VC很少推游戲公司IPO）剩下的就是移動電子商務，移動電子商務我把它分為實物移動電子商務和生活化移動電子商務兩種，移動實物類電商是PC的一個遷移，已經有阿里完整的電商生態鏈和京東這個價格屠夫了，所以沒得玩。只有生活化電子商務目前還是大片藍海。所謂o2o是一個很好的模式。

移動sns不談，需要強大的用戶量才可以有商業模式（況且目前的移動廣告效果也沒有出現非常成熟且清晰的展現形式）

談o2o之前，小編先談模式，發展模式對o2o企業至關重要，小編認為未來的經濟模式會由傳統的區域化經濟和規模經濟發展為以用戶為主的用戶經濟和價值經濟。區域化經濟天貓是個典型案例，規模化經濟京東是個典型案例，用戶經濟小米是個典型案例。用戶經濟和價值經濟目前都利用的比較好的只有蘋果。但是雷軍老大在向這方面努力，需要時間。

手機的終端數量一定會大于PC，所以未來的移動互聯網市場一定遠大于PC互聯網，生活化電子商務一定會出一家堪比阿里巴巴的巨型企業。但是呢，我更看好垂直領域的o2o，更相信未來的經濟模式是用戶經濟和價值經濟，差異化和跟用戶進行互動才是往來互聯網產品的王道。o2o不一定非要地推團隊，移動互聯網可以發散很多思維模式。顛覆式創新是創業型公司顛覆傳統互聯網公司的唯一方式，按照巨頭公司的規則玩游戲必死，要重新建立自己的規則。電商的生態鏈是流量，渠道，產品，支付。未來o2o企業一定要圍繞平臺商家差異化，商家和消費者互動渠道，SNS分享三個核心點布局。路還很長，大而全一定會有（做大而全想清楚自己是不是高富帥，一定要想清楚），但是垂直領域會更專，目標著眼國內和國際市場也不一定小。